谋思路 促发展 开新篇 | 集团董事局总裁龚盛带领调研组一行到沙钢永兴调研指导

9月6日-9日，集团公司董事局常务执行董事、总裁龚盛带领集团调研组一行到沙钢永兴公司调研指导工作，深入了解公司谋划发展、生产经营、项目推进、队伍建设、智改数转等方面情况，归纳总结成效亮点，讨论分析问题难点，为沙钢永兴公司在新时代新征程中转型升级、高质量发展储能蓄势、引领航向。

调研期间，生产组、经营组、战略规划组三个调研组人员通过听取汇报、现场调研、查阅资料、座谈交流等方式，详细了解了公司在企业战略规划、生产经营、项目建设等方面一些好的经验做法及存在的不足，对现场突出的瓶颈问题、难点堵点讨论分析，并针对性地提出相关措施建议。

座谈会上，龚盛在听取了永兴公司董事长李增伟、总经理高文平等公司领导班子成员工作思路及炼铁、炼钢、轧钢等生产部门负责人的工作汇报后，对公司经营工作抓好产品结构优化调整取得较好效益以及内部生产越来越顺畅产量实现稳步提升给予了充分肯定。就下一步工作开展，龚盛要求，一要拓宽畅清思路，立足当前着眼未来，提前安排做好规划，科学调整产品结构与生产经营方向。二要持续降低成本，要科学统筹生产调度，在现有基础上提高产量，提升废钢比。三要经常对标各项指标，做到部门与部门对标，公司与集团对标，重点抓好设备稳定，以设备的稳定保证质量和产量的提升。四要抓好项目建设，严格控制成本，精准投资，以最少的投资建成高标准、高质量的项目。公司上下要拧成一股绳，精诚团结、互相支持，全力以赴共建公司美好未来。

9月8日下午，在召开的调研情况见面会上，调研组对调研期间了解收集到的公司在生产经营等方面的亮点以及不足进行了通报，并针对性地提出切实可行的建议。

调研组指出，在生产方面，永兴公司通过狠抓炼铁低硅冶炼和提煤降焦、炼钢快节奏生产、轧钢高效生产，实现高产低耗，降本节支；在经营方面，永兴公司顺应市场形势，领导层敢于决策，大力调整品种结构，积极开展市场走访，围绕效益最大化组织生产，做到产销联动，销售生产互相支持，促进提升；在战略规划方面，永兴公司领导班子围绕企业可持续发展，结合自身现状和项目计划，积极研究探索产业链上战略配置机会，上下游的产业延伸，在产品综合服务等方面不断转变，并对市场形势和自身发展时刻保持着清醒认识。

同时，调研组建议，永兴公司要统筹考虑好轧钢产能的匹配、能源管控、能源计量设备配置等问题；要加强市场研判，关注市场变化，抢抓市场机遇，强化产品结构调整；要进一步提升战略规划制定的深度和高度，健全战略规划评估和动态调整机制，切实提高核算单位最小化的认知高度和工作深入程度，大力推进智改数转工作。

李增伟代表公司对集团董事局调研组一行的辛勤调研工作表示衷心感谢，对公司发展规划、生产经营、项目建设等方面的下步工作打算进行汇报。李增伟表示，将对调研组提出的好的建议认真梳理汇总，分解到各个条线，逐步细化到每个分厂，按照项目式管理逐条落实、制定措施和目标。公司各级领导要提高站位，创新思路，立足新起点，设定新目标，不等不靠，自加压力，树立忧患意识，集中精力解决好制约企业发展瓶颈问题，为全面完成集团下达的任务目标，推动公司转型升级、高质量发展贡献力量。